Jobs đến nói chuyện với lớp và ngồi cạnh cô. Ông tuyên bố mạnh mẽ “Họ là cha mẹ tôi”. Ông mệt lử vì phải thức suốt đêm để biên tập spot quảng cáo trên ti-vi “Hãy nghĩ khác”.
Thật khó khăn để chúng tôi đăng ký một nhạc sĩ trẻ thành công. Steve chỉ vào bàn họp, khi ấy đang đặt bốn chiếc máy tính và nói: “Đây là sản phẩm của chúng ta”. Steve không thích điều này.
Suy nghĩ của Steve chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ tình bạn của ông với Larry Ellison cũng như sự cạnh tranh được hiểu ngầm giữa họ. Theo Jobs, Apple vượt qua nhiều công ty khác trên thế giới là vì có khả năng cầm lấy những công nghệ thật sự phức tạp và làm cho thật sự đơn giản để sử dụng với người tiêu dùng. Bộ máy lãnh đạo của Apple lúc đó chỉ chăm chăm vào uy tín và sự giàu có của bản thân mà chẳng quan tâm đến việc phát triển Apple ra sao.
Apple vẫn nắm giữ thị trường trong lĩnh vực kinh doanh nhạc số, bất chấp sức ép từ các đối thủ, ít nhất là đến cuối năm 2006. Một cuốn sách vô cùng sống động bằng những chấm phá lãng mạn của Stewart Brand trong đó. Và bi kịch đã xảy ra.
Đó là cách mà phần còn lại của thế giới thường làm. Và sự kiếm được tiền của Dell bởi vì họ đang lấy đi thị trường chia sẻ từ những người khác vì họ toàn bán những sản phẩm cùng loại. Bây giờ, nó có thị phần nhỏ bé và đã thất bại.
Chỉ trong tháng giêng và tháng 2. Điều đó đòi hỏi công ty chúng tôi phải chi mười triệu đôla, số tiền rất nhiều với chúng tôi khi ấy, nhưng nó ít hơn một trăm triệu đôla nếu chúng tôi không có điều đó” Paul Terrel, người thành lập chuỗi cửa hàng máy tính Byte Shop muốn mua những chiếc máy tính của hãng.
Hơn nữa, chỉ trong một thương trường cạnh tranh, chất lượng của những trường học mới bắt đầu tăng lên. Còn iRevolution là cuộc cách mạng iPod và iPodism là tôn giáo iPod. Bao giờ cũng tự tin, thậm chí có lúc đến mức kiêu ngạo về những gì mình làm.
Kể cả những người muốn lên thiên đàng cũng không muốn chết ở đó. Cũng không thể mở bài hát từ máy tính. Ngay bây giờ, trong ngành máy tính cá nhân, trong phạm vi những công ty bán máy tính cá nhân, mọi người đang mất nhiều tiền, ngoại trừ hai công ty.
Đó cũng là điều ông thường nói với các cộng sự của mình. Nhưng iPod là chỉ là một trong ba nhánh chiến lược. May mắn là họ đã tìm được “vị cứu tinh” - Mike Markkula.
Nhưng rồi, lần nữa, truyền hình, ở vào thời điểm thuận lợi nhất, cũng tuyệt diệu. Larry đã thậm chí thành lập công ty cho chính mình, Network Computer Inc. Với giá đó, Apple cũng có Steve P.